Même Kering est à cran

Hier soir, Kering a fait état d'une baisse significative de ses performances financières, émettant un nouvel avertissement sur ses bénéfices en raison d'un ralentissement spectaculaire des dépenses en produits de luxe. Pour les six premiers mois de l'année, le bénéfice net de Kering a chuté de 50 % pour atteindre 878 millions d'euros, ce qui est inférieur aux prévisions des analystes qui tablaient sur 930 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a chuté de 42 % à 1,58 milliard d'euros, conformément aux prévisions d'avril, mais le groupe s'attend à une nouvelle baisse de 30 % du bénéfice d'exploitation au second semestre. Jean-Marc Duplaix, directeur général adjoint de Kering en charge des opérations et des finances, s'est dit préoccupé par la volatilité des marchés, évoquant « une dégradation des tendances en juin qui se poursuit jusqu'à présent en juillet ». Dans cet environnement très volatil, il est très difficile de prévoir ce qui se passera en août et septembre, je ne prononcerai donc rien sur les tendances pour le reste du trimestre ».

Le fleuron de Kering, Gucci, ne navigue pas dans les meilleures eaux : les ventes organiques ont chuté de 19% au deuxième trimestre (les analystes s'attendaient à une baisse de 17%), tandis que le chiffre d'affaires a baissé de 20% à 2 milliards d'euros. Cette faible performance a été influencée par une réduction du trafic au détail qui a pénalisé la collection de report, qui représentait les trois quarts de son chiffre d'affaires au deuxième trimestre. Malgré des investissements continus dans la communication et les boutiques, ainsi que des efforts pour améliorer la qualité et les opérations logistiques, Francesca Bellettini, directrice générale adjointe de Kering chargée du développement des marques, a réaffirmé que la stratégie mise en œuvre ne serait pas compromise pour des gains à court terme, en déclarant : « Nous ne compromettrons pas le long terme pour des raccourcis faciles à court terme ». Il a ajouté que les prochains lancements de produits seront planifiés avec une stratégie de communication disciplinée ciblant les bons segments de consommateurs, avec une attention particulière pour les prix d'entrée. Mais au-delà de Gucci, le chiffre d'affaires global du groupe a diminué de 11 % au deuxième trimestre, pour atteindre un total de 4,51 milliards d'euros. Au niveau régional, les ventes au détail ont chuté de 25 % en Asie-Pacifique, de 11 % en Amérique du Nord, de 8 % en Europe et de 2 % dans les autres régions, tandis que les ventes au Japon ont augmenté de 27 %, grâce aux consommateurs chinois à la recherche de rabais qui ont profité de la faiblesse du yen.

Saint Laurent et Bottega Veneta ont enregistré des résultats mitigés, les ventes comparables de Saint Laurent ayant baissé de 9 % et celles de Bottega Veneta ayant augmenté de 4 % au cours du deuxième trimestre. La division « autres marques », qui comprend Balenciaga, Alexander McQueen et Boucheron, a vu son chiffre d'affaires diminuer de 5 %. Malgré cela, Bottega Veneta a enregistré un chiffre d'affaires record au premier semestre, bien que son bénéfice d'exploitation ait chuté de 28 % en raison des investissements continus dans l'expérience de la marque, notamment l'ouverture d'une résidence créative et culturelle à Venise dédiée aux VIC de la marque. La division lunettes et beauté s'est mieux comportée, enregistrant une hausse de 5 % de ses ventes organiques. Pour s'adapter, Kering a décidé de reporter les projets non essentiels et d'optimiser les dépenses. Malgré les conditions de marché difficiles, Kering poursuivra sa stratégie à long terme et s'est montré optimiste quant au renforcement de marques telles que Balenciaga, qui maintient une bonne performance et un engagement positif de la part des consommateurs.