Comment Shein est en train de devenir un empire

Lorsque l'on prononce le terme "fast fashion", viennent à l'esprit les montagnes de vêtements dans le désert du Chili, les manifestations des travailleurs sous-payés dans les usines de Dacca et une série de vêtements reproduisant les tendances les plus récentes en polyester. Ces dernières années, on ajoute à cette liste les colis avec fermeture éclair de Shein et toutes les controverses qui entourent cette marque chinoise. La formule qui a fait du marque un géant de la mode "fast" est simple : vendre des objets et des vêtements à des prix plus que raisonnables, au détriment de la planète et des droits humains, ainsi que de la santé et de la sécurité de ses travailleurs. Cette année, le paradoxe qui afflige le monde du shopping prend de l'ampleur : le marché de l'occasion se développe trois fois plus vite que le marché mondial de l'habillement, mais Shein a vu ses profits plus que doubler, atteignant 2 milliards de dollars comparé aux 700 millions de dollars en 2022, selon les révélations du Financial Times.

Si des recherches comme celle publiée par ThredUp montrent que de plus en plus de personnes tiennent compte de la valeur intrinsèque d'un vêtement lors de leurs achats, les succès de Shein prouvent que les consommateurs n'ont pas cessé d'investir dans la fast fashion au profit du vintage ou des produits durables : ils ont simplement commencé à acheter davantage. Malgré tout laisse penser que le public cible de la plateforme chinoise est la Génération Z, comme le rapportent le Financial Times et d'autres organes de presse, des recherches récentes montrent que le client moyen de Shein est une femme de 35 ans qui consacre plus de temps au shopping que la plupart de la population. Ce qui a rendu Shein la marque de mode la plus célèbre au monde n'ont pas été les jeunes, mais les adultes coincés entre les responsabilités et le coût de la vie, entre le stress de ne pas pouvoir se permettre des vêtements de qualité à des prix abordables et la rapidité d'un service qui ne regarde personne en face. Fonctionnant comme Amazon, avec un énorme marché en ligne sur lequel sont ajoutés entre 2 000 et 10 000 nouveaux modèles par jour, l'entreprise travaille avec 6 000 usines de vêtements en Chine et un logiciel pour calculer quels articles se vendent le mieux et lesquels se vendent moins. Maintenant, Shein attend l'approbation réglementaire de Pékin pour être cotée à New York ou à Londres, mais l'ascension au pouvoir du géant de la fast fashion est déjà en cours aux États-Unis, ayant déjà investi 2 millions de dollars dans des activités de lobbying à Washington.