Quel est le véritable prix de nos achats?

Dans un monde où la conscience environnementale et sociale est en constante évolution, une nouvelle tendance émerge dans le monde de la consommation : le “True Pricing”, ou “Coût Véritable”. Cette approche vise à révéler les coûts sociaux et environnementaux cachés derrière nos achats quotidiens, offrant ainsi aux consommateurs une nouvelle perspective sur l'impact réel de leurs choix de consommation. L’idée est plutôt simple : intégrer les coûts sociaux et environnementaux dans le prix de vente des produits. Ainsi, le prix d'un article reflèterait non seulement ses coûts de production et de distribution, mais aussi ses répercussions sur la société et la planète. Les enjeux économiques et sociaux associés au True Pricing sont considérables. Actuellement, de nombreux coûts liés à la production et à la distribution des produits sont externalisés, ce qui signifie qu'ils ne sont pas pris en compte dans les prix de vente. Cette externalisation crée des distorsions dans l'économie et entraîne bon nombre de conséquences néfastes. Alors que le mouvement gagne en popularité, des initiatives voient le jour dans le monde entier - des entreprises et des organisations commencent à l’intégrer dans leurs pratiques commerciales. Ces efforts sont soutenus par des partenariats avec des ONG et des gouvernements, visant à promouvoir la transparence des coûts et à encourager des choix de consommation plus durables.

Dans l'univers de la mode, les étiquettes chatoyantes dissimulent souvent une réalité plus sombre : les coûts cachés de la production vestimentaire. Une récente étude menée par l'Institut d'impact et la banque néerlandaise ABN Amro a révélé que le prix affiché d'un simple jean ne représente qu'une fraction des coûts réels, estimés à près de 33 euros en moyenne, englobant des impacts environnementaux et sociaux considérables. Ces coûts incluent principalement la consommation excessive d'eau, la pollution résultant de la production et la sous-rémunération des travailleurs dans les pays en développement. Face à cette réalité, des marques telles que Patagonia ont adopté la méthode en calculant méticuleusement les coûts réels de leurs vêtements, de la fibre au tissu en passant par la confection et en intégrant chaque aspect de leur chaîne d'approvisionnement dans leurs calculs. Cette transparence accrue permet à ces marques de sensibiliser les consommateurs aux défis et aux succès de leur engagement en faveur de la durabilité et de l'équité. Parallèlement, une lueur d'espoir émerge de l'étude de True Price, révélant que 95 % des consommateurs seraient prêts à payer le prix véritable s'il était établi comme le prix par défaut. Cette tendance souligne un changement fondamental dans les mentalités des consommateurs, qui semblent de plus en plus disposés à investir dans des produits éthiques et durables.

Dans les allées des supermarchés, la tendance prend aussi de l’ampleur. Non pas en France mais dans des magasins sélectionnés d'Albert Heijn aux Pays-Bas, les clients se voient désormais proposer un choix peu ordinaire : payer le prix standard ou opter pour le "prix véritable", légèrement plus élevé. Cette initiative est soutenue par des affiches en magasin et des codes QR, permettant aux consommateurs d'en apprendre davantage sur les implications de leurs choix. Les avantages pour les consommateurs sont clairs : une meilleure compréhension des coûts réels des produits, la possibilité de soutenir des pratiques durables et, parfois, le sentiment gratifiant de contribuer à des causes caritatives ou environnementales. Selon une étude menée par le cabinet de recherche Nielsen, 73% des consommateurs déclarent être prêts à payer davantage pour des produits issus de marques engagées dans des pratiques durables. Mais pour les détaillants et les marques, le True Pricing représente également un défi de taille, notamment en termes de communication, de gestion des prix et d'adaptation aux nouvelles exigences de transparence dans la chaîne d'approvisionnement. Selon Mike Barry, ancien directeur du développement durable chez Marks & Spencer, «Les détaillants pourraient craindre une réaction négative du public face à une augmentation des prix, surtout en période de crise économique. Cependant, le True il peut devenir un outil de gestion stratégique, permettant aux entreprises de mieux comprendre leurs coûts réels et de mettre en place des pratiques plus durables à long terme.»  Il devient clair que cette approche a le potentiel de transformer fondamentalement notre façon de consommer, tout en contribuant à un avenir plus juste et équilibré pour tous.